Dipl.-Ing. Roland Saßhofer

Bereits seit 2011 verleiht der AIMP - Arbeitskreis Interim Management Provider - Interim Managern den Titel „Interim Manager des Jahres“ für herausragende Leistungen im Interim Management, eine Auszeichnung mit großer Strahlkraft in, vor allem aber auch außerhalb der Branche. Der AIMP ist ein Zusammenschluss ausgewählter Provider im deutschsprachigen Interim Management. Mitglieder müssen besondere Qualitätsanforderungen erfüllen und höchste Professionalität nachweisen.

Was das Morgen bringt, ist ungewiss. Was ich Ihnen aber versprechen kann: Als Experte für Krise, Kostensenkung und Wachstum helfe ich Ihnen, den richtigen Plan auf dem Weg in eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft zu finden. Auf Basis einer glasklaren Analyse. Mit pragmatischen Lösungen. Effektiv. Effizient. Let’s tranform into the future – damit Sie Krisen meistern, Chancen nutzen und Wachstum schaffen.

• Teilverlagerung von Produktionsstandorten nach Vietnam • Prozessoptimierungen

• Produktion und Entwicklung von Kunststoff-Spritzgussteilen für die Automotiveindustrie • Reorganisation als Generalbevollmächtigter des Standortes in Bad Salzuflen

• Produktion von gebeiztem und verzinktem Bandstahl • Reorganisation und Neugestaltung der Supply Chain am Standort Ungarn • Prozessgestaltung

• Produktion von Flach- und Isolierglas, Glasgeländer, Fassaden und konstruktiver Glasbau • Reorganisation

• Produktion von technischer- und Lebensmittelstärke, Verzuckerungsprodukte und Bioethanol • Einführung einer umfassenden Supply Chain Management Organisation an drei Standorten • Integration der Auslandswerke in Ungarn und Rumänien in die SCM • Implementierung der Planungsinstrumente für Absatzplanung und Produktionssteuerung mit SAP-APO

• Entwicklung und Produktion von Hubschrauberdrohnen und Minensuchgeräten • Projektleitung des ERP Releasewechsels proALPHA • Überarbeitung sämtlicher Firmenprozesse: Vertrieb, Produktion, SCM und Finanz

• Produktion von Schaltanlagen für EVU‘s, Industrie und Bahn • Übernahme der operativen Standortleitung und Erstellung des Turnaround Konzepts • Reorganisation - Restrukturierung • Standortvernetzung und Produktionsverlagerung Österreich > Tschechien

• Metalltechnik für Automobil und Elektro • Unternehmensanalyse (Finanz und operativ) • Erstellung Turnaround und Sanierungskonzept in Abstimmung mit den Banken

• Produktion Kunststoff- und Mechatronik-Komponenten für die Automotiveindustrie • Beratung zur Reduktion des Working Capitals • Beratung zur Standortvernetzung A-CZ

• Produktion Kunststoff-Spritzgussteile • Projektleitung SAP Einführung • Standortvernetzung SCM von vier Werken (A, SK) • Prozessoptimierung und -design für SCM und Produktion am Standort Vráble, SK

• Produktion Kunststoff-Spritzgussteile für die Automotiveindustrie • Implementierung vollumfängliches SCM • Prozessoptimierung und -design für SCM und Produktion • Reduktion Working capital • Leitung Einkaufsoffensiven

• Produktion und Handel von Hydraulikverbindungen für Fahrzeug- und Stahlindustrie • Leitung Produktion, SCM und Finanzen im Headquarter Österreich • Leitung Auslandunternehmen in CZ, H, BG und RO • Reorganisation Produktion und SCM • Einführung ERP System proALPHA mit komplettem Prozessdesign für alle Unternehmensbereiche

• Planung, Produktion, Handel, Inbetriebnahme und After Sales für Heizungsanlagen und Gebäudeautomation • Unternehmensentwicklung und Gesamtleitung des Geschäftsbereiches • Führung von sieben Niederlassungen • Einführung eines neuen Haupt-Geschäftsbereiches „Erneuerbare Energien“

• Planung, Produktion, Handel, Inbetriebnahme und After Sales für Heizungsanlagen und Gebäudeautomation • Profitcenterleiter für Vertrieb und Kundendienst im Raum Oberösterreich • Key Accounting • Reorganisation der Vertriebsstrukturen • Einführung Vertriebssteuerung • Einführung Großanlagengeschäft für Industrie und Fernheizwerke • Kooperations-Projekte mit der österreichischen Mineralölwirtschaft und Gasversorgungsunternehmen

• Planung, Produktion, Handel, Inbetriebnahme und After Sales für Gebäudeautomationsanlagen • Leitung und Aufbau der Geschäftsbereiche: Anlagenbau, Facility Services und Facility Management • Führung der vier Niederlassungen in Österreich • Operative Leitung des gesamten Anlagenbaus und der Anlagenplanung • Projektierung und Verkauf von Facility Management Leistungen

• F&E und Produktion für Sensoren und Messumformer für Industrie und Klimatechnik • Internationaler Vertrieb für Sensortechnik in den Ländern Schweiz ,Italien und Frankreich • Entwicklung kundenspezifischer Anwendungen

• F&E und Produktion von elektrischen Komponenten für die Hochferequenztechnik • Selbstständige Entwicklung von Mikroprozessor gesteuerten Messgeräten

Holistic Manager

Festkörperphysik, Photovoltaik