Sebastian Schmidt

Produktionsplanung und -steuerung Supply Chain Management Neuanlauf- und Seriendisposition

 Entwicklung eines Lean Benchmarks zur Bestimmung des Lean-Niveaus in der Intralogistik  Erarbeitung eines Reifegradmodells als Management-Instrument zur Durchführung von Lean Assessments  Über- und innerbetrieblicher Vergleich von Läger in Bezug auf Lean Warehousing

 Erarbeitung eines ganzheitlichen Logistikkonzepts für die Fertigung von Schaltanlagen  Analyse des Materialflusses und Ausarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen  Rekonstruktion der Laufwege im Produktionsbereich mit Hilfe von Spaghetti-Diagrammen und Prozessaufnahmen zur Optimierung der Materialbereitstellung  Einführung eines Milk-Run-Konzeptes zur Verbesserung der Materialversorgung

 Analyse der Materialbereitstellung von Großladungsträgern innerhalb der A8-Montage in Form von Bandbegehungen und Befragungen der Gruppensprecher  Zeitliche Bewertungen von manuellen Tätigkeiten beim Behälterwechsel von Großladungsträgern mit Hilfe von MTM-UAS  Entwicklung eines Handlungsleitfadens zur Planung der Behälterwechsel von Großladungsträgern an der Fertigungslinie in einer frühen Phase des Produktentstehungsprozesses

 Betreuung des lehrstuhleigenen Labors  Neustrukturierung und Umgestaltung des Labors mit Maßnahmen des Visual Managements und 5S

 Zusammenbau, Montage, Prüfung und Wartung von elektrischen Systemen und Anlagen

 Anwendung manueller, maschineller und umformender Grundtätigkeiten

Industrial Engineering / Supply Chain Management

Produktionsmanagement

Produktionsmanagement