Tim Klopsch

u.a. Teamaufbau, Entwicklung Serviceangebote (z.B. Methodenframework, strategische Kooperationen mit FinTechs, techn. F&E-Umgebung) und Vermarktung des Serviceangebots, Verantwortung für die Identifikation und Verprobung von Geschäftsmodellinnovationen sowie der internen Wissensvermittlung und Ableitung von strategischen Handlungsempfehlungen zu relevanten Trends, Halten diverser Keynotes bei Fachtagungen und Konferenzen vor bis zu 1.000 Teilnehmenden sowie Veröffentlichungen in Fachzeitschriften

Requirements Engineering für sämtliche Digitalisierungsanforderungen innerhalb der LBBW, Konzeption und Weiterentwicklung der Digitalisierungsstrategie der LBBW.

Gestaltung und Implementierung von MaRisk-konformen IT-Prozessen, Vereinbarung von SLAs mit diversen Dienstleistern/Herstellern und Erstellung von Überwachungs- und Steuerungsmöglichkeiten.

T-Anforderungsmanagement: Technische und fachliche Beschreibung der BusinessAnforderungen und Abgleich mit der Konformität zur IT-Strategie, IT-Change Management: Verantwortung für die Koordination und Umsetzung von Changes innerhalb des definierten Change Management Prozesses, Jahresabschlussprüfung: Begleitung der Prüfung und Verantwortlich für die Umsetzung etwaiger Empfehlungen bzw. Feststellungen.

Erstellung von Diskussionsgrundlagen und Einschätzungen zu aktuellen Trends für die Entwicklung der Geschäftsstrategie, Konzeptionierung, Erstellung und Weiterentwicklung der Multikanalanalyse für die Vertriebssteuerung

Prüfung und Beurteilung der Umsetzbarkeit sowie Planung und Umsetzung der jeweiligen Anfragen anhand der Unternehmensstrategie, Eigenverantwortliche Koordination von speziellen Anfragen aus den einzelnen Fachbereichen, die nicht im Rahmen des IT-Help-Desks abgebildet werden können. Abwicklung des IT-Beschwerdemanagements

Thema der Bachelorthesis: Die digitale Transformation in der Bankenbranche - Analyse von Rahmenbedingungen, Entwicklung einer Leitlinie zur Strategiefindung und Verprobung dieser am praktischen Beispiel