Wolfgang Ruppert
Angestellt, Leiter Finanzen, Controlling und Einkauf, RMD Rhein-Main Deponie GmbH
Flörsheim am Main, Deutschland
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Werdegang
Berufserfahrung von Wolfgang Ruppert
Bis heute 1 Jahr und 6 Monate, seit Jan. 2023
Leiter Finanzen, Controlling und Einkauf
RMD Rhein-Main Deponie GmbH
4 Jahre und 2 Monate, Nov. 2018 - Dez. 2022
Leiter Controlling
RMD Rhein-Main Deponie GmbH
Proaktive Unterstützung der Geschäftsleitung und der Führungsebene bei allen betriebswirtschaftlichen Unternehmensentscheidungen, Projektleiter bei der Erstellung eines Sanierungsgutachten nach IDW S6, Aufbau und Implementierung eines monatlichen Berichtswesens lokal und konsolidiert für die RMD Gruppe, Verantwortung für den jährlichen Budgetprozess sowie die Mehrjahresplanung, Steuerung des Cash Flow Managements, Weiterentwicklung der Controllingsysteme (Einführung Financial Performance System LucaNet)
2 Jahre und 4 Monate, Juli 2016 - Okt. 2018
Manager Controlling Group IT & Group Procurement
BRITA GmbHAufbau u. Etablierung eines Einkaufscontrollings mit Fokus auf die Messung und Optimierung der Wertbeiträge im direkten u. indirekten Einkauf. Entwicklung eines SAP und DWH gestützten Standard Einkaufsreportings bestehend aus Basis-Kennzahlen und Abweichungsanalysen Bereitstellung von KPIs mit Fokus auf die Erreichung von Saving Zielen sowie Messung von Optimierungsmaßnahmen im Beschaffungsprozess Unterstützung der strat. Einkäufer bei der ganzheitlichen Analyse u. Bewertung von Saving Potentiale
Entwicklung und Durchführung eines F&A Controllings für die Bereiche Human Ressources und Finance & Controlling • Bereitstellung eines monatlichen IT-Kostenstellenreports aus dem zentralen BI System MIS • Unterstützung beim jährlichen Budget –und Forecast Prozess • Bereitstellung von Mehrjahresprognosen für die Personalkosten • Schaffung Kostentransparenz von Kostentreiber anhand von Kennzahlen in der Mehrjahresbetrachtung • Sicherstellung der Datenqualität
Durchführung Budgetierung - u. Forecast Prozess Mitgestaltung der IT Strategie u. eines IT Shared Service Centers Entwicklung u. Implementierung eines IT Service Kataloges Aufbau u. Bereitstellung eines Kennzahlensystems Entwicklung u. Einführung eines gruppenweiten IT Kontierungshandbuches Implementierung PowerBI im DWH Umfeld Aufbau u. Durchführung einer IT Kostenverrechnung Projektcontrolling & Neuanforderungs Management Sonstiges, u.a. ROI, IT Compliance, IT Benchmarking, Business Cases
Einführung und Weiterentwicklung einer Kostenrechnung mit folgenden Schwerpunkten: Aufbau einer systemunterstützten Produktkalkulation für die Produktionswerke D, CH, UK Neuausrichtung der Kostenstellen u. Kostenartenrechnung Aufbau eines Projektcontrollings im F&E Bereich Entwicklung u. Durchführung Projekterfolgsrechnung und Business Cases. Einführung SAP in 2006 - Prozess Owner für Produktkalkulation und Projektcontrolling Ganzheitliche Analyse von Optimierungspotentialen (KVPs)
3 Jahre, März 1995 - Feb. 1998
Junior Controller
KOKI Technik Metallverarbeitung GmbH
Erstellen monatliches Reporting für die Unternehmensgruppe Mitwirkung bei der Planung und Budgetierung Führen der Anlagenbuchhaltung
2 Jahre und 4 Monate, Juli 1992 - Okt. 1994
Assistent Controlling
Johnson & Johnson, Cilag AG
• Konzern Reporting an Headquarter Johnson & Johnson USA • Bereitstellung von Umsatz und Kostenbudgets • Durchführung von Vertriebsanalysen • Kostenstellen –Reporting • Sachbearbeiter Verwaltung KFZ-Fuhrpark, u.a. erstellen von Kostenbudgets und Kostenkontrolle
Ausbildung von Wolfgang Ruppert
3 Jahre und 4 Monate, Okt. 1994 - Jan. 1998
Controlling & Finance
FH Wiesbaden
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend