Katharina Lüdorf

- Entwicklung und Implementierung von systematischen Personalentwicklungsprozessen, Instrumenten und Standards - Ausgestaltung eines globalen Huf-Kompetenzmodells - Entwicklung eines Potenzialvalidierungstools - Einführung eines standardisierten Zielvereinbarungsprozesses - Konzeption, Implementierung und Weiterentwicklung einer digitalen Lernumgebung - Verantwortung aller Talent Management Strategien und Methoden - Digitalisierung der Themen Succession, Learning & Development und People Performance

- Etablierung eines Performance-Management-Zyklus - Management von Diagnosetools und -prozessen für die Rekrutierung, Entwicklung und Nachfolge - Aufbau einer Feedback-Kultur mithilfe von 360-Grad-Feedback, Puls- und Engagementbefragungen - Unterstützung des jährlichen Zielvereinbarungsprozesses in allen Ländern - Ansprechpartner für das gesamte Management in Bezug auf Zielvereinbarung, Bewertung, konstruktives Feedback, Entwicklung und Potenzialeinschätzung - Einführung eines HR Informations Systems

- Etablierung eines unternehmensweiten strategischen Talent Management Prozesses - Management der Organisationsentwicklung - Konzeption & Moderation von Programmen zur Führungskräfte- und Personalentwicklung - Implementierung und Verantwortung für verschiedene Change Management Initiativen - Aufbau einer Feedback-Kultur, Performance Management Prozess - Leitung der Aktivitäten zur Definition und Kommunikation der Unternehmenskultur - Zusammenarbeit mit Betriebsräten - Coach und Mentor

- Aufbau und Betreuung eines globalen Trainee Programms - Definition und Umsetzung eines strategischen Learning & Development Ansatzes - Management von Strategien und Prozessen der Organisationsentwicklung in der Region - Konzeption und Moderation von Entwicklungsprogrammen - Aufbau eines internen Schulungsprogramms, um einen transnationalen und überregionalen Know-how-Transfer zu gewährleisten - Ausbildung von internen Trainern - Verfolgung des regionalen Schulungsbudgets

Diese Position wurde zusätzlich zur eigentlichen Position (Manager Development & Training Europe) ausgeübt Haupthemen: - Einführung des Metall-Entgeltrahmenvertrags ERA - Operatives Personalmangement

Diese Positions wurde übergangsweise ausgeübt bis die Position neu besetzt wurde. Hauptaufgaben: - Erstellung des Personalbudgets für beide Werke - Operatives Personal Management

Projekte in Deutschland: - Konzeption eines einheitlichen Vorschlagswesens - Durchführung der Mitarbeiterbefragung - Organisation der Repräsentanz auf dem Kölner Absolventenkongress - Visa Anträge für internationale Entsendungen - Operative Personalarbeit Projekt in Wolverhampton, UK (5 Monate): - Operative Personalarbeit

Personal